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鄉村振興需要更多“農業CEO”

  • 2022年01月26日 09時
  • 農林資訊
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鄉村的振興需要一批高素質的職業經理人,在農民合作社等農村經濟組織,以及鄉村公共事務管理中發揮作用,幫助農民打通從田間地頭到市場終端的通道。通過整合資源、發展品牌,在帶來技術、資金等要素配置巨大變革的同時,為探索推進農業供給側結構性改革、推動農村產業高質量發展提供新路徑,幫助農民增加收益。

前不久,中國農業大學與騰訊集團共同發起一項鄉村CEO培養計劃,主要聚焦探索農業職業經理人的培養,引起了社會的廣泛關注。新聞背后凸顯出一個事實:在農業產業高質量發展、農村集體經濟不斷壯大的鄉村,職業性和專業性經營人才存在較大缺口。

數據顯示,截至2020年底,全國農民合作社已超過230萬家,輻射帶動近一半農戶,成為確保國家糧食安全和重要農副產品有效供給的關鍵力量。與此同時,農民合作社職業經理人結構性短缺的問題,已成為影響鄉村振興的重要障礙。

究其原因,一方面同農業功能不斷拓展、產業業態日益豐富有關。隨著鄉村產業的快速發展,業務類型、市場邊界、商務競爭等不斷延展,產業鏈條短、融合層次低和技術水平不高等問題逐漸凸顯。如何充分挖掘鄉村價值,進一步將鄉村資源優勢、生態優勢轉化為經濟優勢、發展優勢,成為各地普遍需要解決的問題。

另一方面,則是因為農村勞動力結構相對老化,高層次、高素質人才普遍短缺。當下鄉村產業的發展,早已進入農業規?;?、集約化、標準化、品牌化發展的階段。“老把式”們僅憑過去的老經驗、土辦法,已經很難應付項目運營、市場競爭中遇到的各種新問題,迫切需要一大批懂農業、愛農村、善經營、會管理的鄉村CEO,補齊經營管理短板,為農民當好“賬房先生”、產品經理,為鄉村產業規范化、專業化運作提供重要支撐。

簡單說,農業職業經理人就是為農民服務的。正如在城市里發展起來的企業聘請職業經理人一樣,鄉村的振興同樣需要一批高素質的職業經理人,在農民合作社等農村經濟組織,以及鄉村公共事務管理中發揮作用,幫助農民打通從田間地頭到市場終端的通道。通過整合資源、發展品牌,在帶來技術、資金等要素配置巨大變革的同時,為探索推進農業供給側結構性改革、推動農村產業高質量發展提供新路徑,幫助農民增加收益。

再宏大的事業,總歸要有人來干才能達成。近年來,國家對農業職業經理人的培養高度重視。2018年1月,《中共中央 國務院關于實施鄉村振興戰略的意見》明確提出,加強農村專業人才隊伍建設,需要“扶持培養一批農業職業經理人、經紀人、鄉村工匠、文化能人、非遺傳承人等”。2019年4月,人社部等三部門聯合發布13個新職業,“農業經理人”作為同批次唯一的農業領域職業入選。

凡事必先有人氣,才有生機。對于振興熱潮涌動的鄉村而言,農業職業經理人來得正是時候。事實上,對絕大多數地方而言,農業職業經理人早已邁過“需要不需要”的討論階段,而是在向如何實現“既要數量夠、還要效果好”的目標不斷奔跑發力。

培養農業職業經理人,首先要“深挖潛”,念好“育”字訣。農村建設歸根結底要以農民為主體,振興鄉村要靠生長于斯的億萬鄉親。建設一個什么樣的鄉村,怎么樣才能建成那樣的鄉村,生于斯長于斯的農民群眾最清楚。培養農業職業經理人,不僅不能忽視老鄉們,還要重點依靠他們??梢灾貜拇褰M干部、種養大戶、家庭農場主、農民合作社領辦人等群體中,遴選出農業職業經理人培育對象。同時,統籌運用學歷教育、技能培訓、實踐鍛煉及外出“取經”等方式,培育一批“鄉村運營師”“田秀才”“土專家”“鄉創客”等管理人才,提升鄉村產業層次水平,帶動農民就業增收。

壯大農業職業經理人隊伍,還要“聚眾智”,廣撒英雄帖。招募英雄不問出處,投身鄉村不拘形式。要多匯聚外部力量,引導社會人才“上山下鄉”,廣泛吸納在農業領域創業興業的返鄉鄉賢、農民工、回鄉大中專畢業生、復原轉業軍人、城鎮下鄉人員等各類有志從事農業的人員,加入農業職業經理人隊伍。要通過“招智、招資、招人、招財”,實現“技術理念引進、資本品牌引進、創客人才引進”,建立鄉賢回歸型、能人治理型、鄉村運營師主導型和企業主導型等多種形式的農業職業經理人團隊,推動先進技術理念和管理方式在鄉村著床發芽。

引來“金鳳凰”不容易,想要讓人才留得住、干得好,更要下一番苦功夫。一方面,要打好“鄉愁牌”“親情牌”,以鄉情感召、政策吸引、事業凝聚,讓能把農村發展起來的人才“評得上教授”“漲得了工資”,疏通農村工作隊伍向上發展的通道,激勵各類人才以推動農業科技進步、農業農村現代化為己任,在農村廣闊天地大顯身手。另一方面,要因地制宜結合當地實際,通過融資、用地、稅收等政策禮包,讓職業經理人感受到信任與認同,給農業職業經理人干事創業營造良好政策環境,讓農村成為創業創新的熱區和高地,激勵農業職業經理人扎根農村大地,創造更大價值,綻放人生精彩。

推動農業職業經理人“上山下鄉”的同時,我們還要關注到,農業職業經理人仍然是一個新興職業,如何更好發揮其作用,需要在長期實踐中不斷探索總結。各地情況千差萬別,再好的經驗也不能簡單“復制粘貼”。只有立足各地資源稟賦和比較優勢,找準定位,才能真正發揮農業職業經理人的引領帶動作用,讓農業職業經理人在鄉村大舞臺上綻放人生精彩,唱響振興華章。

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